Archive for the ‘social media marketing’ category

Twitter como herramienta de para incentivar la participación de los universitarios en las clases.

March 15th, 2011

Lisa Braziel comparte con el mundo un resumen de una sesión de Ray Junco en el SXSW Interactive 2011. Junco habla acera de un estudio que realizó para ver si Social Media puede ser usado por los profesores para incentivar la participación de los estudiantes en clase.

Para este estudio, Junco usó el National Survey of Student Engagement (NSSE por sus siglas en inglés); hizó una escala de 19 temas para descubrir cual es realmente el rol de Twitter en el entorno educacional.

El estudio.

Junco reconoce que el uso de Twitter en el mundo no es el mismo que el de Facebook. Pero, también sabe que el staff docente en EU ha sido más propenso a integrar Twitter en sus clases.

Para ello, Junco hace las siguientes cuestiones:

¿Tiene Twitter un efecto en la participación del estudiante, al utilizarse una como una herramienta educacional?

¿Tiene Twitter un efecto en las calificaciones de primer semestre, al utilizarse como una herramienta educacional?

Para este estudio en particular, Junco utilizó Ning para su grupo de control, y Twitter para su grupo experimental. Ambos grupos utilizaron sus respectivas plataformas de la siguiente manera:

● Para darle continuidad a los debates de clase.
● Para hacer preguntas de una manera informal.
● Para debatir sobre la lectura de temas asignados.
● Para enviar recordatorios de clase.
● Para enviar recordatorios de eventos de la Universidad.
● Para ayudar a los estudiantes a “conectar” entre ellos y profesores.
● Para organizar proyectos de aprendizaje común.
● Para organizar grupos de estudio.

Resultados: Los estudiantes que formaron parte del grupo experimental participaron más que los del grupo de control; igualmente se incrementó la participación entre alumnos y profesores. Además el grupo de Twitter tuvo calificaciones más altas en el primer semestre.

Junco comentó que, si dejamos utilizar a los estudiantes sus propios aparatos, ellos usarán las propiedades o plataformas sociales que sean de más ayuda para ellos (Ej. Twitter, Facebook, Linkedin, etc.). Si esta práctica se integra en las aulas, pueden lograr mayor participación de los estudiantes y realmente tener un impacto positivo en las calificaciones.

Y para concluir, Junto recomienda lo siguiente a los profesores que piensan en integrar Twitter en sus clases:

● Colaborar y conectar con los alumnos.
● Integrar los contenidos de la clase.
● Fomentar el aprendizaje colaborativo.

Lo más interesante sobre esta ponencia, es reconocer la necesidad de integración de plataformas sociales al entorno educativo, para lograr incrementar la participación de los estudiantes y tener un impacto positivo en su aprendizaje.

Igualmente, al implementar las prácticas sociales en las clases, lograremos darle un giro positivo al uso de las redes sociales y al uso de aparatos indispensables para la comunicación hoy en día.

Para terminar, les dejamos la siguiente cuestion para el análisis:

¿Cuál es la importancia de integrar las redes sociales, las aulas virtuales y las comunidades universitarias en México?

Perfil del Ejecutivo o Director de Social Media

March 8th, 2011

En su texto publicado en el Harvard Business Review titulado: “Why You Need a New-Media Ringmaster”, Patrick Spenner comenta que las tecnologías sociales ayudan – si no es que forzan – a las marcas a crear/formar nuevas maneras de establecer líneas de comunicación con los clientes.

El problema reside en que, los modelos tradicionales de gestión de marca de una empresa no se encuentran a la altura por dos razones: estos modelos están diseñados para una estructura organizacional arcaica y dependen de personas con las habilidades de trabajo equivocadas.

Hoy en día los estrategas de marca necesitan un modelo actualizado, el cual es protagonizado por un nuevo tipo de ejecutivo, que conoce los medios digitales y tiene habilidades para coordinar una variedad de actividades relacionadas con el marketing y los consumidores. Un verdadero líder que con su talento y experiencia coordina un equipo en tiempo real para conectar audiencias y proveerlas de experiencias interactivas memorables.

De acuerdo a Patrick Spenner hay tres capacidades en particular que distinguen a un ejecutivo de social media de un tradicional ejecutivo o gerente de marca.

Pensamiento Interactivo.

El ejecutivo cuenta con un amplio conocimiento de los mecanismos de comunicación de una marca. Para alcanzar los objetivos de la marca, el tiene la capacidad de combinar lo viejo con lo nuevo y explotar al máximo nuevas tecnologías. Y el puede visionar como esas nuevas tecnologías pueden fundamentalmente crear nuevos canales de valor agregado para la marca.

Habilidades de Colaboración.

El ejecutivo depende, en mayor parte, en su persuasión y encanto para rogar, pedir, o de igual manera, cooptar individuos en la organización y lograr que trabajen juntos en iniciativas de la marca. Esto requiere, entre otros atributos, un inusual alto nivel de inteligencia emocional.

Tiempo Real en Alta Velocidad.

El ejecutivo trabaja en marcos de tiempo relativamente cortos. El sobresale al utilizar tecnologías sociales para detectar oportunidades emergentes o amenazas y responder rápidamente a ellas. El ejecutivo capacita a su equipo para monitorear y reaccionar diariamente a las demandas de interacción que surgen día a día alrededor de la marca.

Más allá de la pasión y conocimiento que un ejecutivo tiene sobre las tecnologías sociales, el ejecutivo necesita un instinto único para implementar excelentes campañas y para desarrollar relaciones de valor agregado con los consumidores/usuarios. Es un embajador ejecutivo de la marca. Igualmente posee un sentido holístico de las prioridades de comunicación de la empresa.

Experiencia previa en comunicaciones corporativas o marketing es indispensable; le da al ejecutivo una apreciación al momento de unificar la voz de la marca, un mejor entendimiento de la mejor forma de distribuir inversiones de marketing a través de los diferentes puntos de contacto y, conocimiento de las técnicas para medir la efectividad del marketing.

Abordando un proyecto de fanpage en Facebook.

February 14th, 2011

Construir una comunidad en Facebook, me refiero al registro de fans en un fanpage, es un proceso lento que requiere muchas horas de trabajo, una buena línea de comunicación, constante monitoreo y mucho contenido relevante.

Recordemos que en Facebook, cuando hablamos de usuarios reales y consumidores potenciales, no podemos hacer trampa (ni con trolls). No hay forma alguna de forzar una interacción real. Ni aunque tengamos un presupuesto ilimitado. Así no funcionan las interacciones.

Pero, si deseamos acelerar el proceso de crecimiento, es indispensable hacer una inversión adicional: ya sea con un incentivo, con una aplicación, un micrositio, implementando una dinámica de juego y/o publicidad; así lograremos tener más impresiones, y disponer de una plataforma que tiene un gran portencial de ser viral en un periodo de tiempo más corto.

Por eso, es importante reconocer que sin publicidad, a la hora de planear, el crecimiento de usuarios va a ser paulatino (si es que empezamos desde 0) y que es un proceso que necesita al menos 3 meses de administración y operación continua para construir una base de usuarios relativamente sólida.

Y para empezar sólidos y con el pie derecho, a continuación les comparto 5 puntos que considero importantes resaltar cuando abordamos un proyecto de una comunidad utilizando los fanpages de Facebook.

Planteamiento

Aquí, como todo proyecto, es importante establecer y dejar claro todos los objetivos. Definir cuáles son las necesidades de comunicación de la marca y cuál es el mercado meta. Después es importante definir cuáles son las herramientas adecuadas a implementar en pestañas, apps, etc. de acuerdo a estas necesidades y a la estrategia de comunicación planteada.

Configuración de la plataforma

La optimización de la plataforma es muy importante para lograr un excelente desempeño de la misma. La comunicación gráfica y el adecuado manejo del posicionamiento de la información (aprovechamiento SEO), son pilares importantes al establecer la página.

Línea de comunicación

Contenido de valor agregado. Y no hay que descubrir el hilo negro para definir de qué vamos a hablar en un fanpage. Publiquemos contenido que invite al usuario meta a unirse, que le sea de gran utilidad o le sirva como aprendizaje, pero sobretodo que de pie a la interacción y el comentario.

Plan de trabajo

Estrategia de invitación, frecuencia y horarios de publicación, programación de promociones, mensajes de respuesta y servicio al cliente, boletines, mensajes privados, contacto con líderes de opinión, etc. por mencionar algunas, son acciones indispensables de operación para lograr cumplir con las metas y objetivos.

Monitoreo

Ahora, con las nuevas funciones de las páginas de comunidad de Facebook, como operadores, podemos monitorear de una manera más óptima el comportamiento y las interacciones del fanpage. Una de éstas nuevas funciones, son las alertas vía correo electrónico. El monitoreo es una operación de alta relevancia en las interacciones y la respuesta en tiempo real a las situaciones o comentarios que la página pueda presentar.

Si tomamos en cuenta éstos puntos importantes y los integramos a una estrategia 360 de redes sociales; y nos mantenemos actualizados y al pendiente de notificaciones y cambios que realice Facebook en su sistema, podremos implementar una plataforma bien armada y con grandes posibilidades de éxito, pero sobre todo, una plataforma de relevancia para los usuarios y los objetivos de marca de la empresa y/o producto.

En dónde gastar el presupuesto de marketing.

January 24th, 2011

El consumidor, apoyándose en gran medida en interacciones digitales, evalúa opciones y se mantiene participativo con la marca a través de “social media” después de una compra.

En el 2009 en la edición de McKinsey Quartely,  David Court y otros tres colegas escribieron acerca de cómo los consumidores participan alrededor de la marca y cómo mantienen una relación activa con ella; a ésta participación la llamaron “la ruta de decisión del consumidor”.

Ellos, desarrollaron este modelo a partir de un estudio de decisiones de compra, implementado en  cerca de 20,000 consumidores alrededor de cinco industrias: autos, seguros, aparatos electrónicos, telecomunicaciones (móvil) y cuidado de la piel.

Su investigación reveló que lejos de sistemáticamente reducir sus opciones de compra, hoy en día los consumidores toman una ruta más iterativa de cuatro etapas:

Consideran

Evalúan

Compran

Y disfrutan, recomiendan y vinculan.

“La Ruta de Decisión del Consumidor”

Etapa de “consideración”

El trayecto inicia con un conjunto de consideraciones: productos o marcas reunidas debido a la exposición a anuncios, displays, recomendación u otra forma de estímulo.

Etapa de “evaluación”

Aquí el consumidor expande su  etapa de consideración, pues busca retroalimentar sus opciones con  evaluaciones de colegas, amigos, expertos, vendedores, de la marca y sus competidores.

Etapa de “compra”

Los consumidores toman una decisión de compra cuando se encuentran en el punto de venta, y por ello, existe una gran oportunidad de disuadirlo. Por lo tanto, el empaque, la disponibilidad, precio e interacción de venta, son de vital importancia.

Etapa de “disfrutar, recomendar y vincular”

Después de una compra, el consumidor inicia una conexión más profunda con la marca al interactuar con el producto y con los puntos de contacto en Internet. Cuando un consumidor se encuentra satisfecho con la compra, se dirige a recomendarlo, ya sea de boca en boca o vía canales de social media. Esto es vigorizante para el potencial de la marca. Igualmente, el consumidor ingresa a una práctica de compra repetitiva (disfrutar-recomendar-comprar) que se salta las etapas de consideración y evaluación.

Su investigación, igualmente revela que, los departamentos de mercadotecnia, en lugar de enfocarse en como proyectar presupuestos en los diferentes medios disponibles (televisión, radio, Internet, etc.), deberían de enfocarse en segmentar estos presupuestos.

El análisis también revela que entre un 70% y 90% (USA) del presupuesto, va dirigido a publicidad y promociones en puntos de venta, los cuales impactan al consumidor en las etapas de consideración y compra. Pero, como todos sabemos, comúnmente, los usuarios son más influenciados en las etapas de evaluación y disfrutar, recomendar y vincular.  Esto quiere decir que la gente de marketing, comúnmente enfoca más sus esfuerzos en publicidad y no en cómo dirigir y guiar recomendaciones de clientes, usuarios y prospectos.

Recordemos que el banner más impactante, las búsquedas más candentes y el video más popular pueden influenciar en las consideraciones del usuario hacia una marca o producto en particular, pero, si el producto recibe muy malas reseñas o recomendaciones, es improbable que el usuario se incline por él y por tanto lo descarta inmediatamente.

Como conclusión, David C. Edelman en su  nota en el Hardvard Business Review titulada: “Branding in the Digital Age, you are spending your Money in all the wrong places” nos comenta que hoy en día, mercadologos, deben de considerar y dirigir esfuerzos principalmente en own media, es decir, los canales controlados por la marca (ej. Páginas Web, micrositios, etc.) y earned media, que son las plataformas o canales de comunicación creados por los usuarios o embajadores de la marca. Igualmente, un gran porcentaje del presupuesto, debe de implementarse en la gente y tecnología requerida para crear y administrar canales y plataformas de comunicación y para monitorear y participar en ellos.

Esto permitirá, construir relaciones post compra con los usuarios y fomentar la recomendación positiva, a través de iniciativas de promoción, dinámicas, concursos en las comunidades de la marca en Internet y por consecuencia tener mayor proyección, participación, influencia y posicionamiento que directamente afecta las ventas.